استراتيجية الابتكار في قطاع التأمين

معالي رئيس مجلس الادارة يعتمد إطلاق استراتيجية الابتكار في قطاع التامين وضع الاهداف فقط على الموقع الإلكتروني:

​أهداف الابتكار
النشاط
​مؤشر الأداء
بناء قدرات الموظفين في مجال الابتكار
تنفيذ برامج تدريبية للموظفين في مجال الابتكار
نسبة الموظفين المتدربين في مجال الابتكار من إجمالي الموظفين
تبني أحدث أدوات وسائل الابتكار في شركات التامين
تطوير جائزة داخلية للابتكار
نسبة الموظفين الذين تتم مكافأتهم نتيجة تقديمهم اقتراحات مجدية من إجمالي الموظفين
رعاية المواهب المبتكرة
تقديم الدعم للمبتكرين
نسبة الدعم المقدم لرعاية المواهب المبتكرة من اجمالي ميزانية الشركة


يعتبر الابتكار عنصراً من المحاور الوطنية لرؤية الإمارات 2021 التي تندرج تحت عنوان "متحدون في المعرفة"، والذي ينشد تحقيق اقتصاد معرفي ومتنوع ومرن تقوده كفاءات إماراتية ماهرة، وتعززه أفضل الخبرات بما يضمن الازدهار بعيد المدى لدولة الإمارات وشعبها.

لقد وضعت الإدارة العليا في هيئة التأمين رؤيتها للابتكار والتي هي عبارة عما تريد الهيئة تحقيقه فيما يتعلق بالابتكار. إن رؤية الابتكار في الهيئة هي:

"دمج الابتكار في الثقافة المؤسسية للهيئة وتطبيقه من خلال العمل المؤسسي وتوفير البيئة الداعمة لتحقيق الاستدامة في تطوير وتحسين تشريعات وقوانين وخدمات قطاع التأمين في الدولة ونتائجها المطلوبة".

إن رؤية الابتكار في هيئة التأمين:

1- تحدد اتجاه قيادي مشترك وتحدي يلهم الموظفين للالتزام به والعمل على تحقيقه.

2 - طموحة بشكل مناسب لطبيعة عمل الهيئة وليست محدودة بقدرات وامكانيات الهيئة الحالية.

3 تحدد مستهدفا لنظام إدارة الابتكار يتم مقابله قياس الإنجاز الذي تحققه الهيئة في تطبيقها لمبادرات الابتكار.

كما حددت الهيئة استراتيجيتها للابتكار والتي يتم من خلالها نشر رؤية الابتكار وتطبيقها في الهيئة. وتعتبر استراتيجية الابتكار هي الخطة العامة لتحقيق رؤية الابتكار وطموح الإدارة العليا في الهيئة. وتأخذ استراتيجية الابتكار في الهيئة بالاعتبار نتائج تحليل سياق المؤسسة الخارجي والداخلي، واحتياجات وتوقعات أصحاب المصالح الداخليين والخارجيين التي تم تحديدها وتوثيقها في هذا الدليل. كما تحرص الهيئة على إعداد الاستراتيجية بعد التشاور مع أصحاب المصالح المعنيين كما تقوم بتبليغها لهم.

إن استراتيجية الابتكار في الهيئة تحدد ما يلي:

1- سعة موارد الابتكار في الهيئة.

2- ماذا يعني الابتكار للهيئة ولكل مجال وإدارة، وتحدد معايير تفصل بين الابتكار والعمل الروتيني الاعتيادي.

3- نوعية الابتكار الذي سيتم التركيز عليه (مثل المنتجات والخدمات، عمليات ونموذج الابتكار في العمل والهيئة).

4- مستويات الابتكار التي يجب التركيز عليها (مثلا ابتكار تدريجي، أو جذري، أو خارج المعتاد).

5- سياسة إدارة الموارد البشرية لتمكين الابتكار.

6- السياسة المتعلقة بالملكية الفكرية والممتلكات غير المادية.


ONLINE POLL

{{pollData.Question._Eng}}{{pollData.Question._Ara}}


({{progress}}%)
× Error! {{myError}}
× Done! {{successMsg}}

{{pollData}}

{{voteItem._Eng}}{{voteItem._Ara}} ({{voteItem._Percentage}}%):
{{voteItem._Eng}}{{voteItem._Ara}} ({{voteItem._Percentage}}%)